Balásy Gyula most nem vett ki osztalékot propagandacégéből, de így is elképesztő számokat produkált a New Land Media
Évek óta megszokott volt, hogy Balásy Gyula cégei milliárdos nagyságrendű profitot termelnek az állami kommunikációs megbízásokból, majd a nyereség jelentős részét osztalékként ki is veszik a tulajdonosok. Az idei beszámoló azonban meglepő fordulatot hozott: a New Land Media Kft.-ből ezúttal egyetlen forint osztalékot sem vett ki Balásy Gyula.
A döntés azért különösen figyelemre méltó, mert a vállalat továbbra is az állami kommunikációs piac egyik legnagyobb szereplője maradt. A 2025-ös üzleti évben a cég árbevétele közel 20 százalékkal nőtt: a korábbi 84 milliárd forintról több mint 100 milliárd forintra emelkedett. Ez azt jelenti, hogy a New Land Media még a kormányváltás előtti időszakban is rekordközeli bevételekkel működött.
A nyereség ugyanakkor jelentősen visszaesett. Míg egy évvel korábban csaknem 9 milliárd forintos profitot könyvelt el a társaság, addig tavaly már „csak” 2,3 milliárd forint maradt az adózott eredmény soron. A csökkenés hátterében nem az alaptevékenység gyengülése állt, hanem egy jelentős értékvesztés elszámolása, amely a pénzügyi műveletek között milliárdos veszteséget okozott. Az üzemi eredmény ezzel szemben még javult is.
A beszámoló alapján a vállalat pénzügyi helyzete továbbra is rendkívül erős. Az év végén több mint 15 milliárd forint készpénzzel és pénzeszközzel rendelkezett, követelésállománya meghaladta a 25 milliárd forintot, miközben tartalékaiban több mint 16 milliárd forint pihent. Igaz, emellett mintegy 32 milliárd forintos kötelezettségállomány is szerepel a mérlegben.
A mostani önmérséklet azért is feltűnő, mert Balásy az elmúlt években rendszeresen milliárdokat vett ki cégeiből. A New Land Media és a Lounge-csoport vállalkozásai a kormányzati kommunikációs piac meghatározó szereplőivé váltak, és csak az elmúlt években több tízmilliárd forintnyi osztalékot termeltek tulajdonosaiknak. Tavaly például a New Land Mediából még 5 milliárd forint osztalékot fizettek ki, miközben a cég közel 9 milliárd forintos nyereséget ért el.

A New Land Media felemelkedése szorosan összefonódott az állami kommunikációs rendszerrel. A vállalat éveken keresztül meghatározó szereplője volt a Rogán Antal vezette kommunikációs gépezetnek, és a különböző állami kampányok, plakátok, médiavásárlások és rendezvények egyik legfontosabb lebonyolítójaként működött. Több elemzés szerint a Balásy-féle cégcsoport az elmúlt évtizedben közel ezermilliárd forintnyi állami szerződésállományhoz jutott.
A vállalkozó neve az elmúlt hetekben nemcsak a cégeredmények miatt került a figyelem középpontjába. Balásy Gyula május elején egy érzelmes interjúban jelentette be, hogy kommunikációs, rendezvényszervező és médiacégekben lévő tulajdonrészeit felajánlja a magyar államnak. A nyilatkozatban arról beszélt, hogy a több mint húsz év alatt felépített cégcsoportot minden vagyoni és nem vagyoni jogával együtt átadná az államnak. Azt állította, hogy vállalkozásai akár 80–100 milliárd forintos értéket is képviselhetnek.
A most közzétett beszámoló alapján úgy tűnik, hogy Balásy már a választások előtt elkezdte visszafogni a személyes pénzkivonást a rendszerből. A 2,3 milliárd forintos profit teljes egészében a cégben maradt, ami jelentős eltérés az elmúlt évek gyakorlatától.
Közben a Balásy-birodalom másik fontos cége, a Lounge Event Kft. szintén nem fizetett osztalékot tulajdonosának. Bár a vállalat árbevétele jelentősen csökkent, a könyvelésben megjelenő egyéb bevételek miatt a profit mégis több mint 19 milliárd forintra ugrott.
A New Land Media és a hozzá kapcsolódó vállalkozások sorsa a következő hónapokban különösen érdekes lehet. A kormányváltás után ugyanis kérdéses, hogy fennmarad-e az a megrendelési rendszer, amely az elmúlt években példátlan bevételt biztosított a cégcsoport számára. Az azonban már most látható, hogy a Balásy-birodalom pénzügyi ereje még mindig jelentős, akkor is, ha a tulajdonos ezúttal nem vett ki egyetlen forint osztalékot sem.
Forrás: 444.hu eredeti cikke, 444.hu korábbi cikkei, Telex, Media1.